La Générale de Carrière de Mines, Gécamines, ne joue plus seulement le rôle de détenteur d’actifs miniers mais désormais aussi celui d’acteur du marché dans tous ses partenariats. Le DG Placide Nkala Basadilua l’a bien signifié dans le success story présenté ce lundi 09 février 2026 aux participants à Investing in African Mining Indaba qui se tient en Afrique du Sud.

D’après le patron de la Gécamines, depuis 2023, la Générale de Carrière de Mines a engagé une transformation stratégique dont la finalité est claire:Restaurer durablement sa capacité à créer, à capter et à stabiliser la valeur économique issue de ses ressources. Un choix qui n’est ni conjoncturel, ni technique, ni économique, ni structurel mais politique au sens de rétablir de l’ordre.

La RDC est consciente du fait qu’avec la
transition énergétique qui nécessitent les batteries, l’intelligence artificielle dans la sécurité des chaînes d’approvisionnement, les minerais du pays( le cuivre, le cobalt, le zinc, les germaniums et tant d’autres minerais) sont devenus des ressources géopolitiques.

Une stratégie qui porte déjà des résultats
La stratégie mise en place par la Gécamines porte déjà des résultats palpables.

Ce qui ressort de la nouvelle stratégie :
Primo, dans son rôle d’acteur de marché, désormais dans ses principaux partenariats, la Gécamines dispose des droits de commercialiser une partie de la production à proportion de sa participation.

“Il nous faut créer de la valeur de la commercialisation qui passe par une fixation des prix réalisés, les choix des marchés, l’optimisation logistique et financière” a insisté le DG de la Gécamines.

Avec cette nouvelle stratégie, il y a une meilleure transparence de prix, une réduction de valeur liée aux intermédiaires et surtout la reprise par la RDC d’une part de ses exportations.

Secundo
Pour pérenniser cette orientation, la création d’une Gécamines crédible a trouvé son sens avec comme objectif de rapatrier une partie de la valeur économique en République démocratique du Congo, capter les marges commerciales et développer des compétences nationales et crédibles.

La Gécamines Trading en est la parfaite illustration. Créée début 2026, Gécamines Trading est la nouvelle filiale de la Générale des Carrières et des Mines (Gécamines) dédiée à la commercialisation directe des minerais (cuivre, cobalt, zinc). En s’associant au négociant suisse Mercuria, la RDC vise à reprendre le contrôle de la vente de sa production.
Gécamines Trading va contribuer à positionner l’entreprise comme un intermédiaire incontournable entre les producteurs et les acheteurs internationaux. Cette stratégie produit déjà des résultats tangibles avec la commercialisation des 100.000 tonnes de cuivre pour un objectif de 500 000 tonnes à horizon proche, a souligné Placide Nkala devant les participants à Indaba.
En outre, cette nouvelle stratégie renforce son positionnement comme premier exportateur des zinc ainsi qu’une contribution effective à l’initiative américaine visant à sécuriser les chaînes d’approvisionnement critiques.

Tertio, une nouvelle stratégie dans le choix de partenariat
Un nouveau principe guide désormais l’action managériale de la Gécamines : “aucun partenariat ne doit fragiliser la trajectoire financière de la Gécamines. Les partenariats sont désormais évalués sur leur capacité à générer de plus values, à renforcer la solvabilité de l’entreprise, à préserver la valeur stratégique des actifs miniers nationaux” a expliqué le patron de la Gécamines.

Ainsi, cette approche permet aujourd’hui une meilleure visibilité budgétaire, une réduction contractuelle ainsi qu’un alignement clair entre performance de la Gécamines et l’intérêt national.

La transformation de la Gécamines ne porte pas sur la remise en cause de partenariat mais elle repose sur leur maturation. Notre approche est claire: les partenariats doivent être durables, économiquement performants et mutuellement bénéfiques.

Quarto, la redéfinition de plusieurs partenariats historiques

“ Nous avons travaillé à la redéfinition de plusieurs partenariats historiques afin de renforcer les principes économiques de la Gécamines tout en sécurisant les investisseurs. L’entrée en production de Kico en est l’illustration. Après renégociation en 2023, le projet a été structuré selon un modèle BOT, build operate transfer), un partenariat public-privé où une entreprise privée conçoit, construit (Build) et exploite une infrastructure, puis la transfère (Transfer) à l’entité publique.

Quinto, un mécanisme de suivi de partenariat
La Gécamines a mis en place un mécanisme de suivi de partenariat avec un objectif de s’assurer de l’atteinte de performance annoncée et de garantir la perception de revenus effective attendue par l’État congolais.
Au terme de cela, la Gécamines redeviendra propriétaire de ses actifs et doit exploiter les ressources additionnelles.
Les effets sont déjà palpables : En effet, le rééquilibrage économique engagé en 2023 a permis à la Gécamines de restaurer progressivement sa capacité à honorer ses engagements sociaux. On observe maintenant au sein de l’entreprise une stabilité financière, une des conditions pour sécuriser l’emploi, investir dans le capital humain et maintenir la paix sociale autour de sites miniers.

“Aujourd’hui notre mission ne consiste pas à seulement former la Gécamines mais notre volonté est de contribuer à la construction d’un modèle plus congolais, plus juste, plus performant, plus durable” a conclu Placide Nkala, DG de la Gécamines.

Ce nouveau projet, dénommé Gécamines renaissance, est porteur d’espoirs , moteur des actions et matérialisation de la volonté du chef de l’État d’un secteur minier porteur du développement de la République démocratique du Congo.