Barrick se distingue par l’importance accordée au contenu local, notamment à travers l’emploi des locaux et le recours aux entreprises et fournisseurs des pays où sont implantées ses mines partout dans le monde.
Selon les données communiquées par Barrick, 96 % de sa main-d’œuvre provenait des pays hôtes, illustrant la politique du groupe visant à privilégier les compétences locales. Aussi, il a déjà investi
7,1 milliards USD investis dans l’économie locale.

En 2025, Barrick indique avoir consacré 7,1 milliards de dollars à des fournisseurs des pays où le groupe opère, contribuant ainsi au développement de milliers d’entreprises et d’entrepreneurs locaux.

À travers les achats locaux, le recours aux entreprises nationales et la création d’emplois, Barrick cherche à renforcer les capacités économiques des communautés et à favoriser une croissance durable autour de ses sites miniers.

Cette politique de privilégier le local content s’illustre en RDC à travers Kibali
qui a une forte présence congolaise dans les effectifs et dans les postes de responsabilité.

Ainsi, l’expérience de Barrick/Kibali apparaît comme un exemple de mise en œuvre du contenu local dans le secteur minier congolais : favoriser l’emploi national, développer les fournisseurs locaux, transférer les compétences et faire en sorte qu’une part importante de la valeur créée par l’exploitation minière bénéficie à l’économie congolaise.

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